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宝光股份平衡计分卡2016年度战略回顾会顺利召开
作者:宝光 | 发布时间:2017-02-28 | 来源:本公司新闻中心

                                                宝光股份平衡计分卡2016年度战略回顾会顺利召开

       2017年2月24日下午,宝光股份平衡计分卡2016年度战略回顾会在公司科技大楼四层大会议室召开,西电集团人力资源部王琳部长、西电集团平衡计分卡负责人、股份公司全体高层及各部门主管领导参加会议。
       会议由副总经理袁军为主持。人力资源部副部长李高峰首先作宝光股份2016年度战略回顾报告,通过2016年度平衡计分卡完成情况,对各项重点工作进展情况进行总结。随后,各部门主管领导分别对公司级指标完成情况进行汇报。公司上年度平衡计分卡整体指标完成情况良好,但也存在部分指标未达成、无法设立目标或目标设立较为松弛等问题,针对问题,各分管高层领导在汇报过程中逐一作出点评,并提出改进思路。
       汇报完毕后,总经理李军望做出总结发言,他首先对平衡计分卡这一战略管理工具表示充分的肯定,并指出要持续推进该项工具应用工作的进展。李总提出三点要求,一是提升战略执行能力,前提需要提高全体员工对平衡计分卡思想上的认识;二是增强问题导向意识,各部门要对问题进行分类,将战略落地到实处;三是加强工具的全面掌控,要加大培训力度,使得工具普及至全体员工。
       随后,王琳部长进行了会议总结,她表示,平衡计分卡项目工作的推广离不开高层重视,中层支持,以及各主责部门贯彻执行,各主责部门需要明白体系的重要性,在制定考核指标同时,要注重保持与公司中长期战略规划一致,使得该项考核具备可操作性。王琳部长强调,要将平衡计分卡这一战略管理工具转化为公司的无形资产,需要提高其应用价值。她提出,一是要将部分定量指标转化为主观性偏强的定性指标,二是要加深专项行动方案制定力度,三是要针对跨部门指标做好有效衔接并建立协同机制,针对以上三点,要增多频次举办专项研讨会,围绕专项工作进行主题式会议。王琳部长指出,2017年,公司要应对变革速度加快的市场格局,必须放眼长期目标,推进精益管理,聚焦核心问题,用好平衡计分卡这一战略管理工具,能够有效的指导公司做到上下一致,向统一目标发展。

       宝光股份2016年平衡计分卡战略回顾会于当天下午5:00顺利结束。

 
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