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宝光股份召开考核序列技术人员座谈会
作者:宝光 | 发布时间:2018-08-14 | 来源:本公司新闻中心| 点击次数:263

     8月10日下午,宝光股份考核序列技术人员座谈会在科技大楼四楼大会议室召开。宝光股份党委书记、董事长李军望出席会议。公司人力资源部、工会办公室、党委办公室、党建工作部负责人,以及各单位考核序列技术人员代表近40人参加会议。会议由人力资源部李高峰主持。


    公司召开考核序列技术人员座谈会,目的是在前期调研的基础上,进一步征集考核序列技术人员对考核方案的意见和建议,进一步完善公司对技术人员的考核方案,使考核工作更加科学和全面,充分激励和发挥骨干技术人员的作用,调动广大技术人员的工作积极性,保障广大技术人员的合法权益,稳定公司骨干技术人员队伍。
    座谈会上,各单位考核序列的技术员代表感谢公司的培养和创造优越的工作学习条件,并结合自身工作和考核经历,发表了对公司进一步优化和完善考核方案的建议和意见。大家一致认为,公司骨干技术员考核方案整体上较好的发挥了考核的作用和目的,随着公司的发展,希望公司在新考核方案的修订中,能立足公司技术队伍和技术工作的特点,考核工作结合工作岗位区别化、差异化进行,对创新性工作的考核能更加的灵活和多样,考核结果应及时反馈,最大限度发挥考核的指向性和作用。
    座谈会最后,宝光股份党委书记、董事长李军望同志做总结讲话。他说,公司党委、领导班子高度重视技术人才队伍建设,坚定不移的贯彻落实党和国家的“人才强国”“创新驱动发展”等战略,持续多渠道激励技术人员的工作积极性,进一步为技术工作创造良好环境。技术人员要积极主动参与考核工作,不断提高知识和能力水平,早日成为公司各领域的专家和“大家”,为公司技术发展做出应有的贡献。

    针对技术人员考核工作,党委书记、董事长李军望指出四项要求:一是公司要尽快出台相关政策和制度,拓宽、畅通技术人员的职业通道,广大技术人员要发挥主观能动性,积极加入到自我考核、自我管理工作中,积极融入公司发展中来,争取使每一位技术人员工作舒畅,收入有保障,共同为宝光发展贡献力量;二是考核工作要以日常工作考核为主,创新性工作考核以项目制为主,考核指标要量化和清晰化;考核体系设计要科学规范,考核方案要定期更新完善;三是公司鼓励灭弧室板块的技术人员向公司其他板块的业务发展,支持子公司发展。公司将按照业务发展规划,强化对子公司技术人员的配置;四是技术人员要强化学习能力,专注于行业前沿技术的积累,不断提升自身的专业素养和能力,力争成为公司各个领域专家,为公司改革发展做出新的成绩。(丁永刚)
 
 
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