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宝光股份开展与员工“面对面”交流、对话活动
作者:宝光 | 发布时间:2018-04-09 | 来源:本公司新闻中心| 点击次数:268

     为充分倾听、解答广大一线员工在实际工作中的顾虑和疑问,从3月15日开始,宝光股份在广大一线员工中开展了意见和建议征集活动,首次共征集意见和建议140余条,涉及14个单元,为本年度公司领导带队定期与一线员工“面对面”交流活动开了个好头。3月27日至4月2日,宝光股份选取问题集中和有代表性的A、C产品制造部作为首站,集中进行了3次“面对面”的对话、交流。 


    在A、C产品制造部活动现场,总经理胡唯首先就开展“面对面”交流活动的目的与一线员工进行了说明。他说:面对当下存在的瓶颈问题,要合力集智,多方位解读。每个部门、每个人作为宝光整个价值链的一环,必须对发现的问题提出各自的解决方案和建议,而不能仅仅停留在提出问题这个层面,通过“面对面”交流,激发广大员工多提出问题、解决问题的思路,才是本次交流活动的初衷。接着,胡总对公司目前所处的市场环境、工业化、智能化发展、人员三定等一线关注的焦点问题一一进行耐心解答。   
    随后,A、C产品制造部30多名一线员工就自己工作过程中遇到的具体问题和相关职能部门负责人进行了一对一的交流。本次交流活动问题集中、代表性强的问题涉及三方面,一是近期比较突出的零件齐套问题;二是工艺及技改项目实施有效性的问题;三是装备保障、维修能力等问题。针对上述问题,生产采购部、技术与工业化部及装备保障部分别对每个问题进行了答复,并跟进相应的改进措施。

    “面对面”交流、对话活动在A、C产品制造部广大一线员工中取得热烈反响,纷纷表示:“面对面”交流的形式既能解决问题又能开拓思路,为一线员工搭建了与公司领导、职能部门沟通的平台。为确保“面对面”交流活动中存在的问题得到有效解决,公司办公室对交流中的重点事项、未解决事项如零件齐套、部分技改项目落实等事项将进行督察督办,跟踪后续措施效果。通过对重点问题进行督察督办或以项目形式确保落实,从而形成常态化的交流—督办—落地的反馈体系,助力公司本年度经营目标的完成。
    按照工作安排,宝光股份领导将带队在其它制造部、职能部门及子公司开展“面对面”交流、对话活动。(李世伟)
 
 
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