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宝光股份人力资源部到一线班组宣贯“三定工作”
作者:宝光 | 发布时间:2018-03-28 | 来源:本公司新闻中心| 点击次数:124

     近日,宝光股份人力资源部到一线班组开展工作调研,并与A产品制造部表面处理班组、高温封接班组带班长及部分管理人员进行座谈。

    调研座谈会上,宝光股份人力资源李高峰同志宣贯了公司人力资源管理政策,并解读了“三定工作”作为年度重点工作的意义及初衷。他调研了A产品制造部基层带班长关于本班组“人员及劳动量的匹配度”、“各年龄段在班组人数的占比”、“徒弟从出徒到成长为技能工所需要的时间”等方面的问题。以及A产品制造部利用精益理念,从“全价值链”角度考虑,协调各班组的作业时间,消除工序间等待浪费等改善工作。针对“师傅带徒弟教授时间有限”的问题,制造部在高温封接班组首推了“徒弟+师傅+老师”政策,“老师”全部由负责该工序的技术员来承担,填补了徒弟“知其然不知其所以然”的空缺;同时在部门内部进行“人员置换”,以达到人岗匹配。从目前实施效果来看,工作效率实现了提高,工作时间有所减少,各项改善工作推进有序。
    2018年是公司十三五规划的关键年,人力资源变革工作势在必行。人力资源部号召A产品制造部以“高温封接班组的人力资源研究”为课题率先开展“三定工作”,积累经验,为后期公司全面开展此项工作提供经验和借鉴。公司人力部将一如既往地支持A产品制造部开展人力资源管理工作,为制造部生产任务的有序开展保驾护航。(张璇) 
 
 
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