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宝光股份召开3季度运行分析会及干部大会
作者:宝光 | 发布时间:2017-10-24 | 来源:本公司新闻中心| 点击次数:159

     10月19日下午,宝光股份3季度运行分析会及干部大会在科技大楼二楼大会议室召开。宝光股份党委书记、董事长李军望,总经理胡唯,纪委书记、工会主席付宗喜,副总经理张军、袁军为、王荃,以及全体中层干部参加会议。会议由党委书记、董事长李军望同志主持。


    报告会上,企业管理与信息化部赵宏、市场部李拉练、生产运营部陈海军、技术部李鹏、财务管理部袁卫孝,分别代表企业管理、市场营销、生产、技术质量和财务系统汇报了公司1-9月份的运行情况、存在的问题、4季度重点工作部署。公司3季度生产经营指标完成情况基本和1、2季度保持相同的趋势,生产销售均取得年内最好业绩,成品库存明显下降。器件产品发货量仅次于去年二季度,达宝光历史次高水平,尤其是9月发货更达到历史最高水平。截至9月末,发货量同比持平,基本上实现了公司阶段性计划,各项工作推进有序,为完成全年目标奠定了良好的基础。 
    各系统汇报后,总经理胡唯做了点评和综合分析。他强调:在严峻的市场竞争中,1-3季度我们取得了较好的成绩,这是广大干部职工共同承压的结果。4季度,公司生产经营工作面临较大压力,广大干部职工要群策群力、通力合作,全面提升经营质量和效益。市场营销系统要在公司的统一部署和安排下,全力以赴冲刺年度目标做好收官工作,努力完成全年目标任务,争取在年底交上一份满意的答卷。

    分析会最后,党委书记、董事长李军望做了总结讲话。他说:结合4季度公司生产经营工作目标任务,我们要努力实现:一是在完成年度预算指标的同时,8.2亿的奋斗目标务必得到落实;二是针对重点工作和创新项目,所有承担项目和项目管理的部门,要对重点项目逐一进行审视,务必保证重点项目的质量,确保按计划有序推进;三是“两金”压降工作目标务必实现,这是衡量全年经营质量的重要指标,也是董事会考核的指标,必须引起广大干部高度重视;四是要围绕“本质质量”的理念做实质量管控工作,重点关注品牌建设、成本、经济的相关要素;五是积极筹划2018年预算工作,抓住“一带一路”、“供给侧改革”的商机,继续保持一定的增长幅度,找准发展新产业实现转型,对标行业先进,通过工业化实现升级,提高全员生产率水平。

    在与干部交流思想的过程中,李军望提出了具体要求。一要统一思想,学会思考。在思想上必须高度统一,围绕公司十三五发展战略,积极谋划布局,用切实可行的行动方案落实公司发展战略以及5大板块的业务发展。二要提升能力。通过提升政治能力,尤其是加强纪律性和作风建设,增强组织原则性;通过提升业务能力,开展业务能力提升计划等方式,不断提升干部履职和解决问题的能力;通过提升执行能力,在西电集团干部管理“三项机制”的指导下,为想干事、愿干事的人“减负”,要敢于尝试,敢于迈出第一步,做足创新提升的文章,群策群力,积极建言献策,上下思想一致,努力把宝光的事办好。三要加强交流沟通。干部、正副职以及部门之间要主动深入交流沟通,营造积极向上的管理氛围,排除思想的障碍,促进达成共识,共享资源、共同提升,解决问题,齐心协力,做好企业年度收官和冲刺奋斗目标的各项工作,力争用优异的经营成果来回报党和国家,以及职工的信任和重托。   (丁永刚)
 
 
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