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首季开门红 再战“双过半”——宝光股份召开2019年一季度运行分析会


更新时间:2019-04-17    作者:宝光    浏览次数:612    分享到:

4月12日上午,宝光股份2019年一季度运行分析会在科技大楼二楼大会议室召开,公司领导李军望、付宗喜、胡唯、袁军为、杨宇,以及全体中层干部参加会议。会议由总经理胡唯主持。

会上,公司管理系统 、营销系统 、技术研发系统 、生产系统 、工业和信息化系统、质量安全系统、财务系统,分别分析汇报了一季度的运行情况。进出口公司、精密陶瓷公司、精工电器公司3个子公司,分别汇报了一季度运行情况。

一季度,公司生产经营工作开局良好,各产业板块铆足干劲,迎来2019年度“开门红”,器件产品结构和各板块占比变化趋势向好,为后续工作奠定了良好基础。但传统业务增长偏弱,增值业务对年度目标支撑不够,成品库存、应收账款等经营风险逐渐累积。

在听取了各系统和3个子公司的汇报后,总经理胡唯强调:2019年是决胜“2020”目标最关键的一年,公司各板块要盯紧经营指标,落实指标支撑措施,确保二季度经营目标实现“双过半”。

宝光股份党委书记、董事长李军望做总结讲话,并对干部管理和内部管理工作提出明确要求。

在干部管理方面,一要提高政治站位和政治认识。干部要将对党忠诚体现在发现问题、解决问题能力的提升上,切实在权限、权责、权力上多思考,在认职上要有高度的认识,全面落实岗位职责和工作纪律;二要畅通沟通交流机制。公司内部要加强交流,上下工序之间,技术与质量之间、生产与销售之间、装备保障与生产之间等各方要做到信息畅通。干部之间交流沟通是一个干部基本素质的体现,交流沟通能力的强弱也是衡量干部职业水平的标准;三要提升工作状态,改变工作作风。广大干部要做到言行一致,保持饱满的工作状态,以问题为导向积极推进各项工作;四是落实好“百万元培训费用”工程,提升干部业务素质和创新工作能力,了解、适应新业态、新业务模式,创新资源配置模式和企业管理机制,确保公司始终走在行业前列。

在内部管理方面,一要加强预算管理,尤其是财务预算管控;二要全力以赴保证市场需求,公司内部各部门要围绕前端市场需求开展工作;三要细化管理,严格按照企业内部管理流程办事;四要加强质量和成本管控,在质量问题上要加大对质量问题的曝光力度;五要深化干部人事制度改革,创新激励机制、考核机制、劳动制度、分配制度。

李军望同志最后强调:二季度,公司生产经营工作要按照“时间过半、任务过半”的目标,落实工作措施和工作计划,广大干部职工要积极行动起来,尽职尽责,全力以赴再战二季度,确保公司生产经营时间过半完成任务过半。


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